Виды стратегии организации реферат

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Содержание должно включать:. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к краху организации Одним из способов выработки стратегии развития предприятия является метод СВОТ-анализа. Рассмотрим основные характеристики стратегических решений.

Сегодня, в этих условиях, для большинства предприятий все более очевидной становится необходимость применения различных методов стратегического управления. Опыт стратегического менеджмента при осуществлении отечественными предприятиями хозяйственной деятельности весьма ограничен.

На основе опыта западных стран в России формируется свой тип менеджмента. В течение последних 20 лет в области стратегического менеджмента произошло значительное количество важных событий и сдвигов, как в плане теории, так и методов.

От года в год число и профессиональный уровень исследований в данной области продолжает расти. Первые наработки и постановка насущных вопросов в этой области были посвящены деловой политике и общему управлению.

Основной акцент в плане исследований формы представления результатов научного исследования реферат обсуждений делался на изучение единичных примеров фирма и отрасль. Как правило, круг экспертов работающих с данной тематикой, формировали специалисты, ранее занимавшиеся другими дисциплинами в сфере экономики и бизнеса, а также бывшие руководители компаний государственного и частного секторов экономики.

Знаменательной вехой в эволюции исследований данной области стал выход в свет серии диссертаций Гарвардской Школы Экономики, сосредоточивших свое внимание на корпоративной стратегии и устойчивой, успешной работе компаний. В качестве одного из примеров можно привести работу Ричарда Румельта Richard Rumelt в году.

Основополагающие стратегии, изложенные в данной работе, сохранили свою актуальность по сей день. Селен - Реферат. Шизофрения - Реферат. Немецкая овчарка - Реферат. Все разделы сайта. Файл: Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых виды стратегии организации реферат достижения этих целей"[3,5].

Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий "Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска". В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, виды стратегии организации реферат все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в виды стратегии организации реферат стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

Сколько стоит написать твою работу?

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. По мнению М. Если стратегия функционирования в первую очередь связана автореферат по бухгалтерскому учету деятельностью организации на рынке, то стратегия развития в качестве объекта имеет ее потенциал и конкурентные преимущества.

В настоящее время принято говорить о четырех видах этой стратегии: роста, умеренного роста, сокращения и комбинированной. Им свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности, измеряемые десятками процентов в год.

В качестве примера здесь можно привести фирму Microsoft, занимающуюся разработкой и производством компьютерных программ. Стратегия умеренного роста внутреннего и внешнего присуща организациям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах, например в автомобилестроении.

Здесь также имеет место продвижение вперед по большинству направлений, но замедленными темпами — в несколько процентов в год. Быстрый рост в данном случае уже не нужен, и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных ситуаций значительная инерционность может затруднить своевременную переориентацию, а следовательно, осложнить преодоление кризиса.

Такая стратегия виды стратегии организации реферат наибольшей степени соответствует реальному многообразию жизнедеятельности организаций.

В этом отношении можно выделить три вида стратегий: наступательную, наступательно-оборонительную стратегию стабилизации и оборонительную стратегию выживания. Наступательная стратегия сложна в реализации, связана с риском и оправдана лишь при точном выборе ниши, что позволяет совершить прорыв в узкой сфере, преодолев барьер высоких расходов и в течение 2—3 лет удерживать лидирующие позиции.

Наступательно-оборонительная стратегия реализуется в условиях перестройки деятельности организации, когда необходимо исправлять ее пошатнувшееся положение. Здесь осуществляется маневр ресурсами путем ухода из неперспективных, неприбыльных сфер, продажи виды стратегии организации реферат предприятий и одновременно модернизации и расширения существующего производства, совершенствования выпускаемой продукции и услуг.

Виды стратегии организации реферат 1722

Наконец, в условиях оборонительной стратегии имеет место перестройка всех сфер деятельности организации на основе жесткой централизации управления ею. Обычно наступательный характер имеют стратегии роста и умеренного роста; наступательно-оборонительный — комбинированная стратегия; чисто оборонительный — стратегия сокращения деятельности. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

Виды стратегии организации реферат 3376755

Сообщите. Скачиваний: Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Виды стратегий - подобные работы. Виды стратегий Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития.

Анализ внешней и внутренней среды виды стратегии организации реферат. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка. Стратегия развития для малого бизнеса ООО "Родник". Разработка функциональных стратегий. Система стратегического и тактического планирования на примере общества с ограниченной ответственностью "Стройальянс".

Разработка стратегии организации. Понятие и этапы стратегического планирования. Стратегическое планирование фирмы. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей деятельностью отдельного подразделения НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т.

Лекция 5. Стратегии организации

Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями заводами, отделами продаж, складамиа также реферат обеспечить выполнение стратегически важных виды задач закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании. Все перечисленные стратегии являются комплексными и охватывают стратегические действия на той или иной ступени управления.

Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих руководителях. За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего ранга, решения в данном случае обычно принимаются советом директоров корпорации.

Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям решения принимают руководители организации звена. Операционные стратегии разрабатывают руководители на местах менеджеры низшего звена управления. Портер выделяет пять вариантов стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги.

Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов. Стратегия оптимальных издержек дает возможность фирме стратегии своим покупателям более ощутимую ценность за реферат сочетания низких издержек и широкой дифференциации.

Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные насколько возможно низкие издержки и цены по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

5510440

Другим подходом, позволяющим классифицировать стратегии, является выделение функциональных направлений деятельности внутри компании. С этих позиций стратегии можно разделить на:. К первому виду относятся стратегические решения в области: планирования; контроля; координации; структурного построения; мотивации; информационного обеспечения. Ко второму виду относятся следующие стратегии: инвестиционные; ресурсообеспечения; политические; экологические; технологические; маркетинговые.

Следует иметь в виду, что функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере, всегда связаны с внутренней средой организации, в той или иной степени зависимы от нее и влияют на процесс ее развития. Инвестиционные стратегии - это стратегии формирования инвестиционного портфеля. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой виды стратегии организации реферат рис.

Стратегия предприятия включает формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей. Стратегия обычно не содержит детальных количественных показателей.

Приведем примеры стратегических решений по областям деятельности предприятия. Основные стратегические принципы функционирования производства, сформулированные в начале XX.

Фордом, оказываются актуальными и для современного производства:. Не бойся будущего и не относись почтительно к прошлому. Кто боится будущего, то есть неудач, тот сам ограничивает круг своей деятельности. Неудачи дают только повод начать снова и более умно. Честная неудача не позорна; позорен страх перед неудачей. Прошлое полезно только в том отношении, что указывает нам пути и средства к развитию.

Виды стратегии организации реферат 5425

Не обращай внимания на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка расстроить чьи-либо дела — преступление, ибо виды стратегии организации реферат означает попытку расстроить в погоне за наживой жизнь другого человека и установить взамен здравого разума господство силы. Работу на общую пользу ставь выше выгоды.

Без прибыли не может держаться ни одно. По существу, в прибыли нет ничего дурного. Хорошо поставленное предприятие, принося большую пользу, должно приносить большой доход и будет приносить таковой. Но доходность должна получиться в итоге полезной работы, а не лежать в ее основании. Производить не значит дешево покупать и дорого продавать. Это скорее значит покупать сырые материалы по сходным ценам и обращать их с возможно незначительными дополнительными издержками в доброкачественный продукт, распределяемый затем среди потребителей.

Вести азартную игру, спекулировать и поступать нечестно — это значит только затруднять указанный процесс. Стратегическое планирование — это детализация процесса достижения стратегических целей предприятия.

Оценка факторов, представляющих дополнительные возможности для достижения общефирменных целей при соответствующей корректировке планов. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Скачать файл. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль. Используется для формирования новых рынков, создания крупных новых производств, освоения принципиально новой продукции.

Оно включает две основных части. Виды стратегии организации реферат — это составление плана по срокам и объемам достигаемого результата. Вторая — основные организационные действия предприятия в плановый период.

При разработке стратегических действий предприятия важно осуществить четкую структуризацию действий разработчиков:. Прогнозирование внешних условий экономических, социальных, научно-технических, законодательных. Для стратегического плана необходимы охват всех сфер деятельности, согласованность с внешними обстоятельствами и ресурсными возможностями, практичность и реализуемость, учет внутрифирменных приоритетов в целях и задачах.

Руководитель в своей деятельности при рассмотрении стратегических предложений обычно опирается на свои представления об их воздействиях на тенденции в деятельности предприятия.

Первый подход опирается на сложившиеся тенденции и закономерности, статистический прогноз будущего. Второй подход — это революционное изменение принципов деятельности предприятия, опирающееся на необходимость достижения сформулированных целей и достижения описанного состояния.

Стратегические решения отличаются спецификой. Большинство решений менеджера состоит в разрешении частных задач с ограниченным набором влияющих факторов. Стратегическое решение требует мгновенного переключения на другие правила анализа виды стратегии организации реферат выработки вариантов решения.

Проведение анализа области деятельности и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед коллективом, и некоторый набор способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть согласованы по целям действий, ресурсам и времени. Мероприятия должны эффективно дополнять друг друга. Одновременно с разработкой стратегии производства происходит разработка поддерживающих стратегий для подразделений маркетинга, сбыта, проектирования.

Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она может достигнуть своей цели несколькими путями:. Каждый путь открывает разные возможности.

Таким образом организация может столкнуться с большим числом альтернативных стратегий:.

Принимаемые на этом пути решения определяются их согласованностью с основными целями. В этом случае понимание условий существования фирмы способно вызвать большое число разнообразных эффективных проектов и предложений.

Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года.

Эта стратегия выбирается организациями реже. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые виды стратегии организации реферат функционируют в нескольких отраслях. Каждая их вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.

DEFAULT3 comments