Курсовая работа на тему планирование производственных мощностей

Именно в соответствии с основной целью, фирма выстраивает цепь действий. В некоторых компаниях технологические маршруты также содержат информацию об инструментальном обеспечении, требования к уровню квалификации рабочих, операциях контроля качества, требования к тестированию и др. Планирование производственной мощности на предприятии Понятия и факторы, определяющие производственную мощность. RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут. Показатели определения уровня интенсивности использования производственной мощности

Прежде всего, предприятие определяет: куда, в какую сферу, конкретную отрасль можно с выгодой вложить капитал, как можно обеспечить наращивание капитала.

В связи с этим предприятие изучает доступные курсовая работа на тему планирование производственных мощностей него рынки, анализирует свой потенциал, включая производственные мощности, их структуру и загрузку. В условиях конкуренции и ускорения технического прогресса о любви рецензия производственных мощностей фирма вынуждена осуществлять непрерывно.

Именно реальная оценка своих возможностей и требований рынка, приведет предприятие к успеху. Производственная мощность фирмы, предприятия подразделения — это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств труда, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими.

Таким образом, как экономическая категория производственная мощность отражает производственные отношения с целью использования организованной совокупности наиболее активного вида средств труда — машин и оборудования для обеспечения максимального выпуска продукции. Под влиянием технического прогресса, в развитии техники, технологии производства происходят значительные изменения, меняется их качественная часть.

Они находят свое отражение, в усложнении техники, в ее компьютеризации, автоматичности управления, увеличении единичной мощности. Создаются и внедряются крупные системы машин, которые повышают эффективность оснащения предприятий и ускоряют процесс производства продукции за счет его поточности, непрерывности и гибкости.

В результате этого возникают качественно новые возможности создания и роста производственных мощностей действующих фирм и предприятий. Поэтому, теперь идет речь о том, чтобы полностью раскрыть механизм данной связи и наиболее эффективно управлять этими процессами.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Целью данной курсовой работы является: определения сущности производственной мощности предприятия, определить какие же факторы влияют на величину производственной мощности, какие же данные помогают при расчете производственной мощности, как ее рассчитать. Понятие и сущность производственной мощности Производственная курсовая работа на тему планирование производственных мощностей предприятия цеха или производственного участка характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

Наиболее простыми и точными измерителями производственной мощности являются натуральные единицы. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении тоннах, штуках, метрах.

Списки операций обычно формируются в начале дня и передаются или пересылаются мастерам соответствующих производственных цехов. Однако более правильно мощность выражать в натуральном измерении готовой продукции. Какие определяющие факторы влияют на величину производственной мощности, какие данные помогают при ее расчете и как ее расчитать. Планирование производственной мощности План Введение 1.

В течение каждого планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем больше планируемый период, тем вероятность таких изменений выше. Во второй главе изучена методика планирования производственной мощности на предприятии. Для написания курсовой работы использовалась учебная литература по организации производства и планированию, рекомендованная Министерством образования и науки РФ таких авторов как: Ребрина Ю. Наиболее полно планирование производственной мощности описано в учебнике Зайцева Н.

Также при написании работы были использованы научные статьи экономических журналов. Планированию производственной мощности предприятия уделено большое внимание в статье М.

1662514

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте. Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Производственная мощность — один из важнейших показателей планирования и оценки деятельности предприятия. Рабочая длина подвесных путей специализированной конвейерной линии для переработки крупного рогатого скота 40 м, норма съема с 1 м рабочей длины подвесных путей 11,5 головы, средняя масса туши кг.

Управление спросом связывает следующие функции предприятия: прогнозирование спроса, работа с заказами покупателей, дистрибуция, движение материалов и сборочных единиц между производственными площадками компании. Таким образом, управление спросом является неотъемлемой частью процесса укрупненного планирования и разработки календарных планов. Для производственного предприятия прогнозы спроса и задолженность по поставкам согласно заказам покупателей являются стартовой точкой для бизнес-плана, планирования продаж и операций и процесса разработки главного календарного плана производства.

Тема 5 Планирование на предприятии ч 1

Заказы покупателей также могут определить будущие потребности при разработке графика финальной окончательной сборки. При наличии сети дистрибуции потребности также играют важную роль при разработке плана в объемном выражении и главного курсовая работа на тему планирование производственных мощностей плана производства.

Данные о спросе, таким образом, являются одним из массивов исходных данных для различных ступеней планирования. Однако отметим, что спрос на продукцию на уровне семей продуктов или конкретных номенклатурных позиций не является сам по себе планом продаж и операций или главным календарным планом производства. Позволяет описать план как правило, исходя из номенклатурных позиций независимого спроса что производить, когда производить, сколько производить.

Главный календарный план производства разрабатывается на основе плана производства плана продаж и операций, представляющего собой объемный плана также подробных планов продаж для каждой номенклатурной позиции, включаемой в главный календарный план производства.

Здесь укрупненная оценка спроса, использовавшаяся на уровне планирования продаж и операций, должна быть уточнена и низведена до уровня конкретных номенклатурных позиций, дат и объемов производства размеров партий.

План же продаж и операций служит ограничением, в рамках которого и разрабатывается главный календарный план производства. В сумме с учетом товарно-номенклатурных групп, или продуктовых линий, или семей продуктов такой план должен давать цифру, указанную в плане продаж и операций. Подробный же план продаж определяет приоритеты для главного календарного плана производства с точки зрения порядка и сроков производства продукции в рамках дорожно строительные курсовая работа периода.

Или, иначе говоря, планирование и диспетчирование работы цеха. Данная функция назначает способ ведения приоритетов между работниками планирования и цеховым персоналом. Он позволяет видеть календарный план работы цеха за производственными заказами с позиций как цеха, так и рабочего центра и производственных операций, а также отслеживать его фактическое выполнение.

Для сравнения отметим, что функции планирования потребности в материалах и функция планирования загрузки мощностей предоставляют информацию только исходя из производственных заказов и дат их выполнения.

Курсовая работа на тему планирование производственных мощностей 8683

Чем яснее производственный цеховой персонал видит состояние заказов и их местонахождение, тем лучше будет организовано исполнение этих заказов с их стороны и тем больше оснований требовать от персонала при наличии у него в руках подобного инструментария своевременного выполнения заказов. Функция призвана контролировать исполнение плана использования производственных мощностей, разработанного на уровне функции планирования загрузки производственных мощностей.

Взаимоотношения между двумя этими функциями весьма схожи с взаимоотношениями между функцией планирования потребности в материалах и диспетчированием производства, когда функция планирования потребности в материалах задает приоритетность производственных заданий, а планирование на уровне цеха и диспетчирование помогают контролировать соблюдения этих приоритетов.

Контроль производится для сравнения данных плановых величин с фактическими для последующего анализа причин отклонений. Функция управления снабжением — контроль поставок, предназначена для осуществления контроля выполнения плана полученной от функции планирования потребностей в материалах с реальным исполнением закупок. Таким образом, можно сказать, что планирует сроки и параметры заявок на закупку, а данная функция помогает контролировать реализацию этих заявок посредством их преобразования в заказы на закупку корректировку и или подтверждение закупок.

Для помощи в работе сотрудникам отдела снабжения в системе должен быть предусмотрен целый ряд вспомогательных отчетов, позволяющих, опираясь на регулярное обновление информации, четко прогнозировать потребности в области номенклатурных позиций. То есть отдел снабжения имеет возможность загодя получать заявки на закупку и, действуя как единый закупочный центр, добиваться змеи реферат список литературы экономии, связанной с режимом и объемами закупок.

Цель функции — так спланировать поставку всех комплектующих, чтобы исключить простои производства и минимизировать запасы на складе. Курсовая работа на тему планирование производственных мощностей запасов материалов-комплектующих, кроме очевидной разгрузки складов и уменьшения затрат на хранение дает ряд неоспоримых преимуществ, главное курсовая работа на тему планирование производственных мощностей которых — минимизация замороженных средств, вложенных в закупку материалов, не сразу идущих на конвейер, а подолгу дожидающихся своей участи.

Курсовая работа на тему планирование производственных мощностей 3194

Этот элемент является основным входным элементом. В нем должна быть отражена максимально полная информация о всех типах сырья и материалах — комплектующих, необходимых для производства конечного продукта. В этом элементе должен быть указан статус каждого материала, определяющий, имеется ли он на руках, на складе, в текущих заказах или его заказ только планируется, а также описания, его запасов, расположения, цены, возможных задержек поставок, реквизитов поставщиков.

Информация по всем вышеперечисленным позициям должна быть заложена отдельно по каждому материалу, участвующему в производственном процессе. Этот элемент представляет собой оптимизированный график распределения времени для производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период или диапазон периодов.

Этот элемент представляет собой список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта. Таким образом, каждый конечный продукт имеет свой перечень составляющих.

[TRANSLIT]

Кроме того, здесь содержится описание структуры конечного продукта, то есть он содержит в себе полную информацию по последовательности его сборки. Чрезвычайно важно поддерживать точность всех записей в этом элементе и соответственно корректировать их всякий раз при внесении изменений в структуру и или технологию производства конечного продукта.

Этот элемент определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования. План заказов является руководством для дальнейшей работы с поставщиками и, в частности, определяет производственную программу для внутреннего производства комплектующих, при наличии такового.

Некоторые заказы могут быть отменены, изменены или задержаны, а также перенесены на другой период. В тот момент, когда определено, что план потребностей в производственных мощностях может быть осуществлен, начинает функционировать контроль поддержания установленной производительности. Для этого в течение всего срока планирования системой регулярно создаются контрольные отчеты по производительности.

Для адекватной работы системы необходимо определить величину допустимого отклонения от плана производства. Кроме контрольных отчетов производительности, для каждой производительной единицы существуют контрольные отчеты потребления материалов — комплектующих. Эти отчеты существуют для быстрого определения ситуаций, когда та или иная производительная единица не развивает плановой мощности из-за недостаточного снабжения материалами.

Контрольный отчет потребления курсовая работа на тему планирование производственных мощностей абсолютно идентичен с отчетом, только вместо соотношения плановых и реальных часов работы, в нем отображается разница между реальным и плановым потреблением материалов рассматриваемой производственной единицей. Еще одним необходимым документом, регулярно как правило, ежедневно создаваемым системой является список операций.

Списки операций обычно формируются в начале дня и передаются или пересылаются мастерам соответствующих производственных цехов. В этих документах отображена последовательность проведения рабочих операций над сырьем и комплектующими материалами на каждой производственной единице и их длительность.

Списки операций позволяют каждому мастеру получать актуальную информацию, и фактически делают его частью MRP-системы. Чрезвычайно важно обратить внимание на функции обратной связи в MRP-системе. Например, если Поставщики не способны поставить материалы — комплектующие в оговоренные сроки, они должны послать отчет о задержках, сразу, как только они узнают о существовании этой проблемы. Обычно, стандартная компания имеет большое количество просроченных заказов с поставщиками.

Но, как правило, даты этих заказов не отражают в достаточной степени дат реальной потребности в этих материалах. Алгоритм работы MRP-системы нацелен на внутреннее моделирование всей области деятельности предприятия.

Его основная цель — учитывать и с помощью компьютера анализировать все внутрипроизводственные события: все те, что происходят в данный момент и все те, что запланированы на будущее. Как только в искусство реферат риторика допущен брак, как только изменена программа производства, как только в производстве утверждены новые технологические требования, MRP-система мгновенно реагирует на произошедшее, указывает на проблемы, которые могут быть результатом этого и определяет, какие изменения надо внести в производственный план, чтобы избежать этих проблем или свести их к минимуму.

Разумеется, далеко не всегда реально полностью устранить последствия того или иного сбоя в производственном процессе, однако MRP-система информирует курсовая работа на тему планирование производственных мощностей них за максимально длительный промежуток времени, до момента их возникновения. Следующим шагом стала возможность обрабатывать ситуацию с загрузкой производственных мощностей и учитывать ресурсные ограничения производства.

Функция представлена:. Данные о плане производства. Для этого необходимо использовать объемно-календарный план производства, а также результаты работы функции планирования потребности в материалах в виде плановых заказов по номенклатурным позициям зависимого спроса, а не только по номенклатурным позициям независимого спроса.

Данные о рабочих центрах. Баланс и планирование производства на предприятии. Основные направления повышения уровня использования производственных мощностей. Экономическая сущность производственной мощности и проблема ее определения.

Резервы и пути использования производственных мощностей промышленного предприятия. Пути улучшения использования производственной мощности предприятия. Производственная мощность. Планирование производственной мощности. Анализ использования производственных мощностей. Производственная мощность предприятия. Эффективность использования основных фондов. Анализ использования производственных мощностей предприятия на примере ОАО "Промприбор".

DEFAULT2 comments