Контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов

Проведения обследования деятельности предприятия. Выбираемая стратегия не должна основываться исключительно на финансовых целях, поскольку эти цели расплывчаты и их увидеть сложно. Формируются новые функции персонала. Визуализация результатов реинжиниринга. В процессе выполнения работы консультантов решаются следующие задачи: Создание существующей модели бизнес-процессов Клиента. Системы управления и оценок во многом определяют "ценности и убеждения" сотрудников. По мнению генерального директора А.

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов о помощи. Реинжиниринг бизнес процессов Вид контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов. Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Реинжиниринг бизнес процессов ВВЕДЕНИЕ Реинжиниринг является важным инструментом антикризисного управления, так как он направлен на перестройку перепроектирование, обновление бизнес-процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности банка.

В свете сложившейся нестабильной экономической ситуации в мире управление не может иметь другой основы, нежели поиск и активное использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают. Поэтому реинжиниринг стал за последние годы одной из наиболее эффективных инноваций в управленческом консалтинге. Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, то есть того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

Цель курсовой работы является на основании литературных источников изучить цели, задачи, методы и инструменты реинжинирига, проанализировать бизнес-процессы предприятия и определить ключевые элементы бизнес-процессов, требующих оптимизации. Задачи исследования: раскрыть основные теоретические аспекты реинжиниринга; определить необходимость совершенствования бизнес-процессов организации в современных условиях конкурентности рынка товаров и услуг; всесторонне исследовать использование огромного потенциала РБП, определить научные подходы к выбору наиболее эффективных форм, методов и инструментов управления деятельностью предприятия в современных условиях на базе обширного опыта зарубежных стран и имеющейся практики отечественных организаций; разработать механизм реинжиниринга бизнес-процессов, обосновать предложения по радикальной перестройке существующих бизнес-процессов; предложить пути повышения эффективности бизнес-процессов.

Предмет исследования - реинжиниринг бизнес-процессов.

Для наиболее полного представления об эффективности деятельности предприятия необходимо провести анализ основных показателей хозяйственной деятельности. Александрия, Кировоградской обл.

При выполнении курсовой работы использованы методы обобщения, анализа, табличный метод, метод удельных показателей 1. Реинжиниринг бизнеса бизнес-процессов. Он рассматривает реинжиниринг бизнес-процессов BPR - Business Process Reengineering как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных Адамом Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность.

Эта возможность обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий.

Контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов 6846574

Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенного в десятки и сотни раз улучшения ключевых показателей результативности компании - вот содержание и смысл реинжиниринга.

Бизнес-процессы и их классификация. Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов. Элементы системного анализа.

Реинжиниринг бизнес процессов

Проведения обследования деятельности предприятия. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов: предплановая подготовка компании, стратегическое планирование, перепроектирование процессов, конверсия и установление коммуникации. Участники реинжиниринга бизнес—процессов и их функции. Формирование команды. Общее понятие и характеристика бизнес-процесса. Реинжиниринг как кардинальная и революционная перестройка бизнес-процессов для достижения коренных улучшений компании.

Необходимость и преимущества реинжиниринга. Системы управления бизнес-процессам. Сущность процесса реинжиниринга и факторы, определяющие его развитие на современном этапе. Сеть бизнес—процессов в организациях. Примеры реализации возможностей реинжиниринга на практике. Особенности разработки и внедрения проектов реинжиниринга. Виды и характеристика бизнес-процессов.

Контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов 7834599

Условия эффективности оптимизации бизнес-процессов и ее отличия от реинжиниринга. Схема окружения, горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов. Диаграммы потоков данных и пример построения сети. Определение понятия и раскрытие сущности реинжиниринга бизнеса как фундаментального переосмысления и радикального проектирования деловых процессов. Особенности, методология, принципы и типичные ошибки реинжиниринга. Анализ реинжиниринга железной дороги. Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием.

Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реинжиниринга в методах построения бизнеса, эффективность применения на предприятии. Основные типы компаний, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно. Категории и показатели оценки эффективности бизнес-процессов, их проектирование с помощью информационных технологий. Реализация реинжиниринга деятельности банка.

Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса, определение его отличий от совершенствования производства. Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе

Рекомендуем скачать работу. Главная База контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Реинжиниринг бизнес процессов. Реинжиниринг бизнес процессов Цели и задачи реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО "Керамин". Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.

Задачи исследования: 1 раскрыть основные теоретические аспекты реинжиниринга; 2 определить необходимость совершенствования бизнес-процессов организации в современных условиях конкурентности рынка товаров и услуг; 3 всесторонне исследовать использование огромного потенциала РБП, определить научные подходы к выбору наиболее эффективных форм, методов и инструментов управления деятельностью предприятия в современных условиях на базе обширного опыта зарубежных стран и имеющейся практики отечественных организаций; 4 разработать механизм реинжиниринга бизнес-процессов, обосновать предложения по радикальной перестройке существующих бизнес-процессов; 5 предложить пути повышения эффективности бизнес-процессов.

Предмет исследования - реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнеса бизнес-процессов 1. Таблица 1. Основные этапы реинжиниринга: 1. Визуализация - разработка образа будущей компании. Обратный инжиниринг - создание модели существующей компании. Прямой инжиниринг - разработка нового бизнеса. Внедрение - внедрение перепроектированных процессов.

На этапе "визуализация" формируется образ будущей компании, определяются ее цели. Этапы проведения бизнес-реинжиниринга Этап 1 Визуализация Разработка образа будущей компании Спецификация целей компании Этап 2 Обратный инжиниринг Создание модели существующего предприятия Идентификация процессов на предприятии Документирование потоков работ Определение стоимости существующих процессов Этап 3 Прямой инжиниринг Этап 3.

Этап 3. На стадии визуализации бизнес-процессов выполняются следующие работы: 1. Формулирование уточнение миссии предприятия.

Оценка бизнес-процессов по степени реализации ключевых факторов успеха. Ранжирование бизнес-процессов с указанием приоритетов реинжиниринга. Неформальное описание отличительных особенностей бизнес-процессов. Спецификация существующих обеспечивающих производственных и информационных технологий.

Определение внешних рисков обеспечения финансовыми ресурсами, надежности партнеров. В части изменения структуры организационно-экономической системы осуществляется: 1. В части создания новой информационной системы осуществляется: 1.

Информационные технологии управления. Лекция 11. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов

Изменение бизнес-процессов. Изменение организационной структуры. Изменение содержания работ.

Контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов 8

Реинжиниринг изменяет не только организационные отношения, но и содержание работы исполнителей. Изменение системы управления. Изменение системы оценок. Убеждения и ценности. Минский керамический завод, выпускает кирпич для лицевой отделки зданий, архитектурную керамику. Горный цех объем добычи глины тыс. Завод минеральных изделий, выпускает минеральную вату. Историю предприятия можно обозначить следующими датами. Стало возможным имитировать различные фактуры натурального камня, текстильных материалов, дерева, металла; годы - на предприятии сертифицирована система качества производства всех видов плитки в том числе фризов и санитарно-технических изделий по СТБ ИСО Это одно из крупнейших, современных предприятий Европы, которое обладает инновационными технологиями производства, аналогов которому нет на постсоветском пространстве; год - начало 3-го этапа модернизации и инновационного развития контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов.

Наименование показателей год год год Темп роста г. Темп роста г. Рассчитаем состав и динамику затрат за три года в табл. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО "Татпроф". Введение в реинжиниринг бизнес-процессов. Этапы реинжиниринга бизнес—процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.

Контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов 3508

Теоретические и методологические основы управления качеством и разработки бизнес-процессов предприятия. Основные принципы успешного предпринимательства. Моделирование системы менеджмента качества по стандарту IDEF0. Оценка жизненного цикла продукции. Методы совершенствования бизнес-процессов, критерии оценки их практической эффективности. Анализ необходимости и принципы разделения зон принятия решения между разными специализированными подразделениями предприятия.

Закономерности новационных процессов. Краткая характеристика и внутренняя структура исследуемого предприятия, направления его деятельности и принципы управления бизнес-процессами. Определение ключевых факторов успеха. Оценка эффективности функционирования бизнес-процессов и их ранжирование. Разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса — прямой реинжиниринг. Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия:.

Перепроектируются выбранные хозяйственные процессы. Создаются более эффективные рабочие процедуры задания, из которых состоят бизнес-процессы. Определяются технологии в том числе информационные и способы их применения. Формируются новые функции персонала. Перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов.

Создаются информационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга: определяется оборудование контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов программное обеспечение, формируется специализированная информационная система бизнеса. Необходимый для реинжиниринга уровень информационного обеспечения предполагает, что информация должна быть доступна каждому участнику проекта ре инжиниринга в любой точке деловой единицы, возможно, одновременно в разных местах она однозначно интерпретируется.

Внедрение модели технологии персонала курсовая работа бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике.

Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ. Первое место занимает лидер проекта контрольная работа реинжиниринг бизнес процессов — один из высших менеджеров фирмы, который возглавляет реинжиниринговую деятельность.

Помимо организационных обязанностей, он отвечает за идеологическое обоснование проекта реинжиниринга, создание общего духа новаторства, энтузиазма и ответственности.

Лидер должен обладать высокой внутренней энергией. Второй участник — управляющий комитет, состоящий из членов высшего руководства фирмы, лидера реинжиниринга, менеджеров процессов. Осуществляет функции наблюдения, согласования целей и стратегии реинжиниринга, согласования интересов различных рабочих команд и решения конфликтных ситуаций между.

В случае отсутствия комитета его функции выполняет лидер реинжиниринга. Особое место занимает менеджер, осуществляющий оперативное руководство реинжинирингом бизнеса в целом. Часто он выполняет формальную роль помощника лидера реинжиниринга.

Контрольная работа: Этапы реинжиниринга бизнес–процессов

Функции, им выполняемые, — разработка методик и инструментов реинжиниринга, обучение и координация владельцев процессов, помощь в организации рабочих команд.

Заметим, что менеджеры процессов — руководители, каждый из которых ответственен за обновление отдельного делового процесса. Если в организации не определены процессы как таковые, в этом качестве выступают функциональные менеджеры.

Менеджер формирует команду для перестройки данного процесса и обеспечивает условия для ее работы. Также он осуществляет функции наблюдения и контроля. Таким образом, менеджер процесса является своеобразным заказчиком реинжиниринга данного процесса.

Похожие работы на - Реинжиниринг бизнес процессов. Реинжиниринг бизнес процессов Вид работы:. Значительная часть сырья, используемого в производстве изделий строительной керамики, завозится из-за пределов республики - в Беларуси нет месторождений огнеупорных глин, полевых шпатов и каолинов. Спецификация существующих обеспечивающих производственных и информационных технологий.

Рабочая команда реинжиниринга — группа работников фирмы методисты, администраторы, сотрудники по обеспечению качества изделий, документирования, координацииа также внешние участники консультанты, разработчики. Все они и осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу конкретного процесса.

Быстро изменяющееся окружение может свести на нет усилия по постепенному совершенствованию бизнес-процессов, ведущему всего лишь к незначительным улучшениям.

К тому же такое совершенствование может оказаться чересчур медленным и запоздалым.

DEFAULT0 comments